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中小企業應結合管理部署統一通信

2019-10-18 05:27:01 來源: 万博网

兩個月前,思科推出的“統一計算係統”(UCS)的確火了一把。這種將計算、網絡、存儲和虛擬化資源整合起來的思路,在當前經濟低迷的情況下,讓人眼前一亮。

回顧近幾年錢伯斯在重大場合的講話或者思科的商業活動,我們就不難發現,思科的雄心絕不僅限於做路由器和交換機市場的老大。錢伯斯的這種“跨界融合”,是因為思科已經遇到了一些難以對付的競爭對手。

其中,令人頭痛的就是惠普公司。這家以PC、數碼打印和標準式服務器見長的IT公司,正在試圖進入思科一家獨大的交換機市場,它還擁有虛擬化所需的交換機軟件和管理程序。套用惠普企業存儲和服務器部門副總裁吉姆·高希爾的話,“思科打算創建一個端到端的虛擬化王國……但是它們目前帶給我們的還隻是一種想象,而惠普已經實際在做了。”(援引《商業周刊》)。

兩個月後的今天,惠普又做出了一個讓思科坐立不安的決定。惠普決定與阿爾卡特朗訊組建戰略同盟,接受來自阿朗的IT基礎架構部門的1000名員工。雙方還計劃推出項目讓通信網絡轉入下一代架構,向大中型企業和政府機構提供通信解決方案,為企業和電信市場提供新的端對端客戶解決方案。

這應該是一個雙贏的抉擇。阿朗通過外包該部門節約了大量的成本,7.5億歐元對於韋華恩的整體戰略來講意義重大。而戰略聯盟的合作形式,也使得阿朗保留了在該領域內的希望火種。惠普強大的客戶服務能力和行業滲透,也在一定程度上幫助阿朗更貼近客戶,加快響應速度,這在一定程度上也能夠彌補ALU在企業級市場上的劣勢。

而惠普雖然頂著“IT一哥”的光芒,卻也承受著硬件利潤日漸趨薄的壓力。在傳統的PC和服務器市場上,競爭的壓力也是越來越大。從這個方麵,我們也不難理解惠普大手筆收購軟件服務廠商的初衷。但收購阿朗的IT架構部門卻不是明智的選擇。雙方雖然在產品和客戶上存在一定的互補性,但這與惠普公司整體的戰略還是有一些出路,成本和融合也是一種考量。

惠普承包了該部門後,在網絡和通信平台的構架能力上,也將會得到提升,從而具備提供完整解決方案能力,而這對於提升自身的利潤水平非常關鍵。也使得它有了與部分廠商對抗的資本。

惠普提供硬件和服務,阿朗提供網絡和通信平台,這不就是一個相對完整的“統一通信”平台嗎?“惠普+阿朗”的這種模式,在企業級統一通信市場上競爭力將更加明顯,“電腦、打印機、服務器、電話、視頻會議係統”,這對組合都能給你搞定。

如果談及雙方合作的更深層次原因,特別是傳統的電信設備陣營和IT陣營的合作,IP可能是個直接的答案。未來的ICT,ALL IP。

當然,也有人認為雙方的合作是“抱團過冬”。用當下流行的一句話“挺住就好,挺過了這段,就有在崛起的可能,不然死在這個冬天,春天再美好也與你無關了。”我們還是希望有更多的這種抱團過冬。

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